Stel dat jouw organisatie besluit om aan de veiligheidscultuur te gaan werken. Misschien is er sprake van een toename in ernstige incidenten, een lage meldbereidheid of te weinig zichtbaar leiderschap. Dan is het goed om eerst de vraag te stellen: waar willen we eigenlijk naartoe?

Willen we een stap hoger komen op een veiligheidsladder? Willen we een betere meldcultuur, meer leiderschap op de werkvloer of een betere samenwerking met contractors? Of gaat het om een bredere gewenste verandering?

Een duidelijke stip op de horizon helpt. Dat hoeft geen lijst met twintig doelstellingen te zijn. Het gaat vooral om een gezamenlijk beeld van wat je uiteindelijk anders wilt zien in de dagelijkse praktijk.